敬启培

前文，已从理论上讨论了土壤稳定剂≠土壤固化剂。本文将从“生存与发展”上，进一步讨论两者的区别。

上个世纪90年代，数以千计的“土壤固化剂”粉墨登场、喧嚣一时，而今几乎消失殆尽。昨天还遍地开花、如火如荼的企业，今天却举步维艰、难以生存，其原因何在呢？一心要把企业做大做强，结果却竹篮打水，我们不禁要问这是为什么？一项技术、一种产品、一个企业，有没有生命力，能否“生存与发展”，应该怎样判定呢？

在《企业事业理论与人本要素战略管理》（笔者博士论文，曾在2017年中国管理科学研究院举办的第十一届中国杰出管理者年会上，被评为优秀论文一等奖）一文中，笔者是这样论述的：

“毛泽东的中国革命事业理论，为企业事业理论的创立提供了思想之源：企业事业理论是企业生命线的本质，由企业使命、生存环境和运营模式三大要素组成。企业使命和生存环境为企业提供战略决策,运营模式为企业提供战术管理和人本管理。企业使命、生存环境和运营模式三大要素，好似三脚架一样支撑着企业的事业理论，任何一脚的失却将导致事业理论终结。当‘企业使命’完成或‘生存环境’发生重大变换时，及时调整企业的战略定位，规划‘运营模式’、制定相应的战术管理。企业的事业理论揭开了掩盖企业兴衰的神秘面纱。”

简单地说：

企业事业理论 = 企业使命 + 生存环境 + 运营模式

对“企业事业理论”论述的人不多见。

美国学者德鲁克说：“一个没有事业理论的企业是一个没有灵魂的企业，而没有灵魂的企业是难以胜出的企业。”（那国易，《百年德鲁克》 The Drucker Centennial，机械工业出版社2012年版，第48页。）

笔者认为：“……企业的事业理论是考量企业前景的唯一指标，企业使命完成，企业必将终结，这是不以人们的意志为转移的铁的定律。”

企业事业理论解读技术

A. 土壤固化剂

企业使命：

企业的使命主要是目标市场，用石灰（或水泥） + 固土剂，把土粘结起来，构成刚性土体来替代水泥混凝土，用于公路、广场、地坪等建设。这就是土壤固化剂经营企业的目标市场。经营固土剂的企业，据我所知，进入铁路路基领域的，几乎没有胜出的。原因很简单，铁路路基是柔性的，刚性材料万万用不得。而进入水利领域、边坡防治领域的，笔者更是闻所未闻。

这里有一个十分简单的问题，不知固土剂的研发者想过没有，用这种办法粘结起来的土体，其强度能超过水泥混凝土吗？答案是肯定的--不能！这就是说，水泥混凝土尚且扛不住的荷载，特别是动荷载，固结土体能抗得住吗？

生存环境：

生存环境的第一要素，就是企业的生命力。一个你有、我有、他也有的技术，哪里来的核心竞争力？没有竞争力，那会有生命力呢？再说，固土剂离不开石灰（或水泥），这和当前的环保政策，岂不南辕北辙？

这样的技术，怕是鬼谷子在世、管仲复生，也难以推广！

B.土壤稳定剂

通过下图，即可详解启培抗疏力的事业理论。

主编：纪学欣